оптимизация+системы

дифференцированный подход
1. В случае системы контроля, такой, как регулирующая система, или системы безопасности, это – процесс или метод, в котором строгость мер контроля и применяемых условий соответствует, насколько это практически осуществимо, вероятности и возможным последствиям утраты контроля, а также уровню риска, связанного с этим. Примером дифференцированного подхода в целом может служить структурированный метод, посредством которого строгость применения требований может варьироваться в соответствии с обстоятельствами, используемыми регулирующими системами, системами управления и т.д. Например, метод, в котором: 1) определяются значимость и сложность продукта или услуги; 2) определяется потенциальное воздействие продукта или услуги на здоровье, безопасность, сохранность, окружающую среду, а также обеспечение качества и целей организации; 3) учитываются последствия положения, при котором продукт выходит из строя или услуга выполняется неправильно. 2. Применение требований безопасности, которое соответствует характеристикам практической деятельности или источника и величине и вероятности облучения. См. также исключение, изъятие и освобождение от контроля и оптимизация.
[Глоссарий МАГАТЭ по вопросам безопасности]

Тематики

• МАГАТЭ

EN

• graded approach

short-run equilibrium price — цена, обеспечивающая краткосрочное равновесие; цена краткосрочного равновесия

hack on — 1. выполнять "поделку" 2. целенаправленно работать

hack up — 1. выполнять "поделку" 2. целенаправленно работать

вероятностные задачи
задачи с риском
Такие задачи возникают в ситуациях, когда считается, что каждая выбираемая стратегия может привести к разным результатам и что вероятности тех или иных результатов принимаемого решения известны или могут быть оценены (в отличие от детерминированных задач, где каждая стратегия дает единственный результат, и неопределенных задач, где вероятность достижения тех или иных результатов непредсказуема). Оценка вероятности может либо основываться на объективном знании (например, на экстраполировании известных тенденций развития системы), либо на субъективных мнениях (субъективные вероятности). Часто используется некоторое сочетание этих подходов. В задачах с риском чаще всего максимизируется математическое ожидание полезности для каждой стратегии (хотя применяются и другие критерии, например, «пороговая оптимизация«). При выборе стратегий учитываются два фактора: вероятность получения тех или иных результатов (в некоторых работах она называется, на наш взгляд, не вполне удачно, мерой эффективности) и полезность этих результатов.
[ http://slovar-lopatnikov.ru/]

Тематики

• экономика

Синонимы

• задачи с риском

EN

• probabilistic problems

налоги
Обязательные платежи, взимаемые государством с физических и юридических лиц для финансирования государственных расходов (прежде всего на здравоохранение, народное образование, оборону, содержание государственного аппарата), но также служащие мощным экономическим регулятором (см. например, Предельная налоговая ставка). Н. делятся на прямые (Н. на заработную плату или доходы, имущество) и косвенные, увеличивающие цену товаров, приобретаемых населением. В принципе существуют две формы изъятия налога: фиксированная ставка и прогрессивная (а где-то и регрессивная) шкала. По-видимому, самое главное в построении налоговой системы — ее оптимизация в том смысле, что слишком высокий налог может не оставить фирмам и предприятиям возможностей для нормального развития или подорвать стимулы к такому развитию и, следовательно, сбор налогов сократится, но и слишком низкое, «вольготное» обложение может сократить поступление средств государству до недопустимого уровня. Это положение на Западе принято изображать Лаффера кривой. В странах с высокой инфляцией важна периодичность уплаты налогов: чем она больше, тем меньше реальная ценность собираемых средств (“эффект Танзи — Оливьера”). В некоторых случаях это оправдывает применение, казалось бы, алогичного порядка внесения налогов авансом, когда средств, облагаемых налогом, сам налогоплательщик еще и не имеет.См. Танзи эффект.
[ http://slovar-lopatnikov.ru/]

Тематики

• экономика

EN

• taxes
• taxation

налоги
Обязательные платежи, взимаемые государством с физических и юридических лиц для финансирования государственных расходов (прежде всего на здравоохранение, народное образование, оборону, содержание государственного аппарата), но также служащие мощным экономическим регулятором (см. например, Предельная налоговая ставка). Н. делятся на прямые (Н. на заработную плату или доходы, имущество) и косвенные, увеличивающие цену товаров, приобретаемых населением. В принципе существуют две формы изъятия налога: фиксированная ставка и прогрессивная (а где-то и регрессивная) шкала. По-видимому, самое главное в построении налоговой системы — ее оптимизация в том смысле, что слишком высокий налог может не оставить фирмам и предприятиям возможностей для нормального развития или подорвать стимулы к такому развитию и, следовательно, сбор налогов сократится, но и слишком низкое, «вольготное» обложение может сократить поступление средств государству до недопустимого уровня. Это положение на Западе принято изображать Лаффера кривой. В странах с высокой инфляцией важна периодичность уплаты налогов: чем она больше, тем меньше реальная ценность собираемых средств (“эффект Танзи — Оливьера”). В некоторых случаях это оправдывает применение, казалось бы, алогичного порядка внесения налогов авансом, когда средств, облагаемых налогом, сам налогоплательщик еще и не имеет.См. Танзи эффект.
[ http://slovar-lopatnikov.ru/]

Тематики

• экономика

EN

• taxes
• taxation

налогообложение
—
[ http://www.eionet.europa.eu/gemet/alphabetic?langcode=en]

EN

taxation
The act or result of a government requiring money for its support or for specific facilities or services. (Source: RHW)
[http://www.eionet.europa.eu/gemet/alphabetic?langcode=en]

Тематики

• охрана окружающей среды

EN

• taxation

DE

• Besteuerung

FR

• taxation

управление знаниями
1. Процесс создания условий для выявления, сохранения и эффективного использования знаний и информации в сообществе. Стратегия, направленная на предоставление знаний в нужное время тем членам сообщества, которым эти знания необходимы, для того, чтобы повысить эффективность деятельности сообщества [http://msk.treko.ru/show_dict_390].
2. Формальный процесс, который состоит в оценке организационных процедур, людей и технологий и в создании системы, использующей взаимосвязи между этими компонентами с целью предоставления нужной информации нужным людям в нужное время, что приводит к повышению продуктивности. (По определению IDC.)
Понятие "управление знаниями" родилось в середине 90-х годов в крупных корпорациях, где проблемы обработки информации приобрели особую остроту, став критическими. Выяснилось, что основное узкое место - это обработка знаний, накопленных специалистами компании (именно такие знания обеспечивают ей преимущество перед конкурентами). Знание, которое не используется и не возрастает, в конечном счете устаревает и становится бесполезным, точно так же, как деньги, которые хранятся, не превращаясь в оборотный капитал, в конечном счете обесцениваются. Знание же, которое распространяется, приобретается и обменивается, наоборот, генерирует новое знание [http://msk.treko.ru/show_dict_390].
Новая область менеджмента, сфокусированная на процессах и людях, вовлеченных в создание, распространение и оценку знаний, необходимых для реализации оптимальных стратегий в том или ином виде деятельности.
Знания, которыми обладают участники корпорации, в корпоративных системах управления знаниями воспринимаются как некий ресурс, которым можно управлять, а именно:
- идентифицировать его составляющие (в виде информации) для систематизации корпоративных знаний;
- формализовать с определенной степенью достоверности и хранить в корпоративных базах знаний на основе соответствующих онтологических структур;
- обмениваться формализованными отображениями знаний;
- применять к нему методы извлечения необходимой информации любой степени интеллектуализации;
- организовывать совместное его использование с целью получения новых знаний.
Результатами внедрения технологий управления знаниями в корпорации должны стать:
Оптимизация процессов принятия решений и самих решений
Восстановление и сохранение корпоративного опыта
Увеличение инноваций
Превращение информации в знания (создание новых знаний на основе коллективного опыта)
Привлечение (при необходимости) наибольшего числа членов корпорации к выработке коллективных решений.
Интеграция технологий управления корпоративными знаниями приводит к созданию корпоративных систем управления знаниями (КСУЗ).
[ http://www.morepc.ru/dict/]

управление знаниями
(ITIL Service Transition)
Процесс, отвечающий за предоставление общего хранилища точек зрения, идей, опыта, информации и обеспечение их доступности, когда это необходимо. Управление знаниями способствует принятию информированных решений и повышает эффективность, снижая необходимость в повторном поиске знаний. См. тж. Данные- Информация-Знания-Мудрость, Система управления знаниями по услугам.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]

EN

knowledge management
(ITIL Service Transition)
The process responsible for sharing perspectives, ideas, experience and information, and for ensuring that these are available in the right place and at the right time. The knowledge management process enables informed decisions, and improves efficiency by reducing the need to rediscover knowledge. See also Data-to- Information-to-Knowledge-to-Wisdom; service knowledge management system.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• knowledge management

2.16 менеджмент знаний (Knowledge Management): Плановое или текущее проведение отдельных мероприятий или непрерывное управление процессами для улучшения использования существующих или создания новых индивидуальных или коллективных ресурсов знаний с целью повышения конкурентоспособности предприятия.

Источник: ГОСТ Р 53894-2010: Менеджмент знаний. Термины и определения оригинал документа

3.8.1 менеджмент знаний (knowledge management; KM): Плановое или текущее проведение отдельных мероприятий либо непрерывное управление процессами для улучшения использования существующих или создания новых индивидуальных/коллективных ресурсов знаний с целью повышения конкурентоспособности предприятия.

Источник: ГОСТ Р 54147-2010: Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения оригинал документа