-
41 risk management system
система менеджмента риска
Набор элементов системы менеджмента организации в отношении менеджмента риска.
Примечание
Элементы системы менеджмента риска могут включать в себя стратегическое планирование, принятие решений и другие процессы, затрагивающие риск.
[ ГОСТ Р 51897-2002]Тематики
EN
FR
система управления рисками
Последовательное объединение стратегии, процессов, технологии и навыков людей для оценки факторов неопределенности, с которыми сталкивается компания в процессе создания стоимости акций, и управляющее воздействие на эти факторы.
[ http://slovar-lopatnikov.ru/]Тематики
EN
3.13 система менеджмента риска (risk management system): Набор элементов системы менеджмента организации в отношении риска.
Примечания
1 Элементы системы менеджмента риска могут включать в себя стратегическое планирование, принятие решений и другие процессы, затрагивающие риск.
2 На системе управления риском обычно отражается культура организации.
[ИСО/МЭК Руководство 73:2002, пункт 3.1.8]
Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 16085-2007: Менеджмент риска. Применение в процессах жизненного цикла систем и программного обеспечения оригинал документа
3.10 система менеджмента риска (risk management system): Набор элементов системы менеджмента организации в отношении менеджмента риска (3.9).
Примечания
1 Элементы системы менеджмента риска могут включать в себя стратегическое планирование, принятие решений и другие стратегии, процессы и методы, затрагивающие риск.
2 Культура организации обычно отражается в ее системе менеджмента риска.
[Адаптировано из ГОСТ Р 51897-2002, ст. 3.1.8].
Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > risk management system
-
42 Strategic Cost Management
концепция стратегического управления издержками
Появление SCM явилось результатом слияния трех направлений стратегического менеджмента:
1. Анализ цепочек ценностей.
2. Стратегическое позиционирование.
3. Анализ и управления факторами, определяющими затраты.
Под цепочкой ценностей понимают согласованный набор видов деятельности, создающих ценность для предприятия, начиная от исходных источников сырья для поставщиков данного предприятия вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю, включая обслуживание потребителя. Акцент делается не только на процессах, происходящих внутри фирмы, а гораздо более широко, выходя за рамки конкретного предприятия.
Стратегическое позиционирование влияет на процессы управления издержками предприятия в зависимости от его стратегического выбора создания конкурентных преимуществ. Согласно Портеру, предприятие может добиться успеха в конкурентном соперничестве
либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат)
либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов, продукцию (стратегия дифференциации продукции).
Совершенно очевидно, что подходы к управлению издержками будут различаться в зависимости от стратегического позиционирования.
Список затратообразующих факторов далеко не исчерпывается носителями издержек, которые соответствуют определенным этапам бизнес-процессов и элементам деятельности в ABC-анализе. Эти факторы подразделяются на структурные и функциональные и имеют достаточно высокую степень общности. Например, один из наиболее важных функциональных факторов - это фактор вовлеченности рабочей силы, который состоит в степени принятия работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию. Затратобразующие факторы также зависят от стратегической ориентации предприятия, которая состоит в выборе: быть лидером в своей отрасли или двигаться вслед за лидером.
Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM состоит в принципиально другом мировоззрении в отношении к процессу управления издержками:
Отличие с точки зрения цели. Целью в рамках традиционного подхода является снижение издержек любыми путями, как основной способ удержания и завоевания конкурентных преимуществ. В рамках SCM эта цель также имеет место, но планирование системы управления затратами резко меняется в зависимости от основного стратегического позиционирования предприятия: лидерство по затратам или дифференциация продукции. Более того, в рамках каждого из стратегических направлений возможно планирование увеличения значения издержек на каком-либо участке цепочки ценностей, если это вызовет адекватное снижение издержек для других участков либо принесет фирме некоторое другое конкурентное преимущество.
Отличие с точки зрения способов анализа издержек. В традиционном подходе производится оценка суммы затрат (себестоимости), приходящихся на единицу продукции или производственное подразделение. Таким образом, акцент делается на внутреннее положение предприятия. Концепция добавленной ценности (или стоимости) играет ключевую роль. Напомним, что согласно этой концепции все виды деятельности, приводящие к издержкам, подразделяются на таковые, которые приносят дополнительную ценность (и, следовательно, их наличие оправдано) и не приносящие дополнительную ценность. Последние рассматриваются как наиболее перспективные с точки зрения снижения затрат. В рамках SCM стоимость рассматривается с точки зрения различных этапов общей цепочки ценностей, частью которой являются предприятии и его подразделение. Концепция же добавленной стоимости рассматривается как очень узкая и даже опасная.
Отличия с точки зрения описания поведения затрат. В рамках традиционной системы издержки рассматриваются главным образом как функция объема продукции. И в связи с этим производится обстоятельный анализ переменных, постоянных и смешанных издержек. Объем продукции рассматривается как критический фактор образования затрат. С позиций SCM затраты прежде всего зависят от стратегического выбора. И в этой связи затраты являются функцией гораздо более общих структурных и функциональных факторов.
[ http://www.morepc.ru/dict/]Тематики
EN
Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > Strategic Cost Management
-
43 spatial planning
1) Строительство: ландшафтное планирование2) Дипломатический термин: территориальное планирование3) Деловая лексика: стратегическое планирование -
44 media relations and OCOG lifecycle phases
этапы функционирования подразделения ОКОИ по связям со СМИ
Деятельность подразделения ОКОИ по связям со СМИ проходит на протяжении его жизненного цикла через следующие пять этапов:
• Базовый этап (после выбора города-организатора).
• Операционное планирование и операционная подготовка (стратегическое планирование, операционное планирование, спортивные мероприятия).
• Планирование эксплуатационной готовности (эксплуатационная готовность и функционирование во время Игр).
• Проведение Игр (функционирование во время Игр).
• Роспуск.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]EN
media relations and OCOG lifecycle phases
There are five main phases of media relations activity that the OCOG will traverse during its existence:
• Foundation (post host city election)
• Operational planning and operational readiness phases (strategic planning, operational planning, sports events)
• Operational readiness planning (operational readiness and Games operations)
• Games time (Games operations)
• Dissolution phase.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]Тематики
EN
Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > media relations and OCOG lifecycle phases
-
45 strategic business unit
сокр. SBU упр. стратегическая бизнес-единица, стратегическое бизнес-подразделение (направление деятельности компании или ее продукт, которые имеют отдельную миссию и задачи, в отношении которых можно составлять независимые от других направлений/продуктов планы и для которых можно вести отдельную рекламную кампанию; единица делового портфеля компании; концепция введена компанией McKinsey в 1970-х гг. в ходе консультирования General Electric)See:* * ** * *автономное подразделение компании, ответственное за планирование и маркетинг ряда определенных продуктов abbr SBUАнгло-русский экономический словарь > strategic business unit
-
46 planificación estratégica
Исп., проф. стратегическое планирование, долгосрочное планирование; планирование стратегически важных показателейEl diccionario Español-ruso económico > planificación estratégica
-
47 planificación estratégica
сущ.экон. долгосрочное планирование, планирование стратегически важных показателей, стратегическое планированиеИспанско-русский универсальный словарь > planificación estratégica
-
48 Planung
f <-, -en>1) планированиеstratégische Plánung — стратегическое планирование
territoriále Plánung — территориальное планирование
2) результат [итог] планирования -
49 SP
SP, Бр school of photographyшкола [курсы] аэрофотосъемки————————SP, seaplane————————SP, secret police————————SP, secret publication————————SP, security police————————SP, security policeman————————SP, security publication————————SP, security publication(печатное) издание по специальным вопросам; специальное (печатное) издание————————SP, self-propelled————————SP, sensor packageсенсорная система; блок датчиков————————SP, service pistol————————SP, Бр service policeman————————SP, service publication(печатное) издание вида ВС [рода войск]————————SP, shipping port————————SP, shore party————————SP, shore patrolбереговой патруль [дозор]————————SP, sign post————————SP, signal post————————SP, signal processorпроцессор сигналов; устройство обработки сигналов————————SP, signal publication————————SP, single-purposeузкого назначения; одноцелевой; специализированный————————SP, smokeless powder [propellant]————————SP, spare partзапасная часть [деталь]————————SP, spares planning————————SP, special performanceспециальные параметры [характеристики]————————SP, special planning————————SP, special program————————SP, special projectспециальный проект [программа]————————SP, special projectiveснаряд со специальным снаряжение; снаряд специального назначения————————SP, special propellants————————SP, special-purpose————————SP, splinter-protected————————SP, standard practiceстандартное упражнение (по стрельбе); типовой порядок действий————————SP, standard procedureтиповой порядок действий; единая инструкция————————SP, standing procedureпостоянный порядок действий; постоянная инструкция————————SP, start(ing) pointпункт выдвижения (из района сосредоточения); исходный пункт движения (на марше)————————SP, stragglers' postпункт сбора военнослужащих, отставших от своих частей————————SP, strategic plan————————SP, strategic planning (chart)————————SP, strategic planning————————SP, strategic program————————SP, stretcher party————————SP, student pilot————————SP, submarine patrolпатрулирование ПЛ; патрульная ПЛ; противолодочное охранение————————SP, summary plotter————————SP, supply point————————SP, support publication————————SP, surveillance procedure————————SP, system parameterпараметр [характеристика] системы————————SP, systems planning————————SP; S/P, soft-point (projectile)English-Russian dictionary of planing, cross-planing and slotting machines > SP
-
50 supply chain management
- управление цепями (системами) поставок
- управление цепью поставок
- управление цепочками поставок
- управление поставками
управление поставками
Управление цепочкой процессов, обеспечивающих выпуск продукции
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]Тематики
EN
управление цепочками поставок
Здесь цепочка поставок - это глобальная сеть, которая преобразует исходное сырье в продукты и услуги, необходимые конечному потребителю, используя спроектированный поток информации, материальных ценностей и денежных средств.
Исследователи выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: Производство, Поставки, Месторасположение, Запасы, Транспортировка и Информация. Все решения по управлению цепочками поставок делятся на две категории: стратегические (strategic) и тактические (operational). Производство (Production).
Компания решает, что именно и как производить.
Стратегические решения относительно производства продукции (торговля и оказание услуг - это тоже вид производства) принимаются на основе изучения потребительского спроса. Тактические решения сосредоточены на планировании объемов производства, рабочей загрузки и обслуживания оборудования, контроле качества и т. д. Поставки (Supply).
Затем компания должна определить, что она будет производить самостоятельно, а какие компоненты (комплектующие, товары или услуги) покупать у сторонних фирм.
Стратегические решения касаются перечня приобретаемых компонентов и требований к их поставщикам относительно скорости, качества и гибкости поставок.
Тактические же относятся к текущему управлению поставками для обеспечения необходимого уровня производства. Месторасположение (Location).
Решения о месторасположении производственных мощностей, центров складирования и источников поставок полностью относятся к стратегическим. Они зависят от характера рынка, отраслевой специфики, а также от политической и экономической ситуации в регионе. Запасы (Inventory).
Основная цель запасов - страхование от непредвиденных случаев, таких, как всплеск спроса или задержка поставок. Прогнозирование поведения потребителей, организация бесперебойного снабжения и гибкость производства, хотя, на первый взгляд, и не связаны с уровнем запасов, но на самом деле оказывают на него непосредственное влияние.
Поэтому стратегические решения направлены на выработку политики компании в отношении запасов. К слову, среднестатистическое предприятие вкладывает в запасы около 30% всех своих активов (до 90% оборотных средств), а расходы на содержание запасов обходятся в 20--40% их стоимости. Тактические решения сосредоточены на поддержании оптимального уровня запасов в каждом узле сети для бесперебойного удовлетворения колебаний потребительского спроса. Транспортировка (Transportation). Решения, связанные с транспортировкой, в основном, относятся к стратегическим. Они зависят от месторасположения участников цепочки поставок, политики в отношении запасов и требуемого уровня обслуживания клиентов. Важно определить правильные способы и эффективные методы оперативного управления транспортировкой, так как эти операции составляют около 30% общих расходов на снабжение, и именно с опозданиями в доставке связано в среднем более 70% ошибок в распределении товаров. Информация (Information). Эффективное функционирование цепочки поставок невозможно без оперативного обмена данными между всеми ее участниками.
Стратегические решения касаются источников информации, ее содержания, механизмов и средств распределения, а также правил доступа. Тактические решения направлены на интеграцию информационных систем участников цепочки поставок в общую инфраструктуру.
В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы
SCP (Supply Chain Planning)
Планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков (APS). При изменении информации о прогнозах спроса, уровне запасов, сроках поставок, взаиморасположении торговых партнеров и т. д. APS-система позволяет оперативно проанализировать перемены и внести необходимые коррективы в расписание поставок и производства. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Они ориентированы на торговые пары "поставщик-покупатель" и позволяют сравнивать информацию о прогнозах спроса, поступившую от покупателей, с прогнозами наличия необходимой продукции, полученной от поставщиков. Результатом является сбалансированный прогноз, согласованный с обеими заинтересованными сторонами. В основе работы этих систем лежит стандарт совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment -), разработанный ассоциацией VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards).
Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.
SCE (Supply Chain Execution)
Исполнение цепочек поставок. В подгруппу SCE входят TMS, WMS, OMS, а также MES-системы.
[ http://www.morepc.ru/dict/]Тематики
EN
управление цепью поставок
Формирование, планирование, исполнение, контроль и мониторинг деятельности цепи поставок с целью создания чистой ценности, построения конкурентоспособной инфраструктуры, усиления международной (мировой) логистики, синхронизации поставок со спросом и глобальной оценки деятельности.
[ http://www.abc.org.ru/gloss.html]Тематики
EN
управление цепями (системами) поставок
УЦП
УЦП планирует и управляет цепочкой поставок, т.е. процессом производства и распределения товара в целом, начиная от стадии сырья, заканчивая конечной продажей клиенту. Цепочка поставок обычно включает третьи стороны, такие как поставщики, оптовые торговцы или посредники, которые зачастую находятся в других странах. Таким образом, эффективное межгосударственное УЦП в значительной степени зависит от упрощенных и стандартизированных процедур при пересечении границ. Оптимизация цепочки поставок может способствовать значительному снижению стоимости, усилению конкурентоспособности компаний и повышению ориентированности на клиента, посредством производства товаров, удовлетворяющих потребности покупателей
[Упрощение процедур торговли: англо-русский глоссарий терминов (пересмотренное второе издание) НЬЮ-ЙОРК, ЖЕНЕВА, МОСКВА 2011 год]EN
supply chain management
Scm plans and manages the supply chain, i.e. the entire production and distribution process of a good from its raw materials to the final sale to the customer. The supply chain usually includes third parties like suppliers, wholesalers or intermediaries, which are frequently located in different countries. Thus, efficient inter-country scm crucially depends on simplified and standardized border-crossing procedures. Optimizing the supply chain can attain substantial cost reductions, can boost the competitiveness of firms and can increase their consumer-friendliness by producing goods, which are tailored to the customers â needs
[Trade Facilitation Terms: An English - Russian Glossary (revised second edition) NEW YORK, GENEVA, MOSCOW 2803]Тематики
Синонимы
EN
Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > supply chain management
-
51 strategic
прил.общ. стратегический ( связанный с долгосрочными целями или планами); стратегически важныйSyn:Ant:See: -
52 planning-programming-budgeting system
сокр. PPBS, PPB system упр., фин. система "планирование-программирование-бюджетирование"* (управленческая методика, призванная упростить стратегическое планирование дорогостоящих проектов и принятие решений по выбору наиболее перспективных проектов из ряда альтернативных возможностей; включает постановку общих целей и задач, отбор программ, соответствующих этим задачам, оценку расходов и эффективности каждой программы, выбор из альтернативных программ наиболее эффективных, построение общего бюджета для всех отобранных программ в разбивке по поставленным целям; методика впервые применена в 1961 г. в США)See:Англо-русский экономический словарь > planning-programming-budgeting system
-
53 county council
гос. упр., брит. совет графства (представительный орган местного самоуправления в Англии и Уэльсе; в функции совета входят: стратегическое планирование, управление системой дорожного движения и системой общественного транспорта, содержание шоссейных дорог, пожарная охрана, контроль за деятельностью полиции, защита интересов потребителя, переработка отходов)Syn:council 2)See: -
54 Account Planning
-
55 Strategic Planning Manager
Универсальный англо-русский словарь > Strategic Planning Manager
-
56 account planning
-
57 long range
1) Общая лексика: большого радиуса действия, дальний, дальнобойный, долгосрочный2) Авиация: большая дальность3) Спорт: дальняя дистанция4) Техника: широкий диапазон5) Бухгалтерия: стратегическое планирование6) Космонавтика: большой дальности, перспективный7) Картография: (chart) аэронавигационная карта для авиации дальнего действия8) Бурение: дальнего действия, с большим радиусом действия -
58 prehostility planning
-
59 strategic project
1) Вычислительная техника: стратегическое планирование2) Автоматика: стратегический план (напр. предприятия) -
60 strategic, tactical and execution planning
Космонавтика: стратегическое, тактическое и оперативное планированиеУниверсальный англо-русский словарь > strategic, tactical and execution planning
См. также в других словарях:
Планирование стратегическое — планирование, формирующееся посредством поиска путей преодоления ограничений и недостатков, присущих долгосрочному экстраполятивному планированию, наиболее четко проявившихся в результате снижения темпов роста и увеличения неопределенности… … Терминологический словарь библиотекаря по социально-экономической тематике
ПЛАНИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ — набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих перспективных целей … Большой экономический словарь
ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ — – определение перспективных задач и разработка программы эффективных действий, нацеленных на выполнение этих задач … Экономика от А до Я: Тематический справочник
ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ — – направление планирования хозяйственной деятельности предприятия с учетом изменений внешней и внутренней среды, реальной оценки возможностей занять свое место на соответствующих рынках, обеспечение запланированного уровня эффективности… … Краткий словарь экономиста
Стратегическое планирование — управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и ситуацией на рынке, а также прогнозирование финансовой деятельности предприятия на длительный период. По… … Финансовый словарь
Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанных с постановкой целей (задач) и действий в будущем. С точки зрения математики планирование это функция одним из аргументов… … Википедия
Стратегическое планирование — см. Планирование стратегическое … Терминологический словарь библиотекаря по социально-экономической тематике
Стратегическое планирование — Стратегическое планирование это алгоритм действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач. В последнее время в бизнесе и государственном управлении всё чаще… … Википедия
Стратегическое планирование — (в компании, предприятии) (strategic planning) – долгосрочное планирование деятельности по реализации экономической политики организации, включающее не только показатели роста производства, снижения себестоимости и т.п. но и изменение… … Экономико-математический словарь
Стратегическое командование Вооружённых сил США — USSTRATCOM Эмблема Стратегического командования Годы существования … Википедия
Планирование Маркетинга Стратегическое — создание и поддержание необходимого соответствия между целями компании и ее возможностями на рынке, основанное на последовательном и рациональном следовании идеологии компании, выполнении вспомогательных целей и задач, следовании стратегии роста … Словарь бизнес-терминов