-
21 маркетингіні стратегиялық жоспарлау
Казахско-русский экономический словарь > маркетингіні стратегиялық жоспарлау
-
22 стратегиялық жоспарлау
Казахско-русский экономический словарь > стратегиялық жоспарлау
-
23 strategy planning
English-Russian dictionary of mechanical engineering and automation > strategy planning
-
24 strategic planning
Англо-русский словарь по экономике и финансам > strategic planning
-
25 strategic planning
-
26 planeamento estratégico
стратегическое планирование (адм.)Glossário de metalurgia, mineração e geologia > planeamento estratégico
-
27 strateginen suunnittelu
стратегическое планированиеSuomen ja Venäjän Tekninen sanakirja > strateginen suunnittelu
-
28 strateginen suunnittelu
стратегическое планирование ( ср) -
29 strategic planning
стратегическое планированиеEnglish-Russian dictionary of technical terms > strategic planning
-
30 strategic planning
English-Russian library and information terminology dictionary > strategic planning
-
31 strategic planning
English-russian dctionary of contemporary Economics > strategic planning
-
32 strategic planning
-
33 strategic planning
-
34 strategic project
-
35 strategic planning
-
36 strategic planning
Англо-русский словарь по исследованиям и ноу-хау > strategic planning
-
37 planning
сущ.
1) планирование
2) проектирование
3) землеустройство ∙ - environmental planning - community planning - quality planning - program planning - price planning - network planning - long-range planning - management planning - advanced procurement planning - estate planning planning and allocation of resources planning and scheduling planning mode financial planning planning of objectives planning of statistical experiment planning premises planning process planning sequence planning under dynamic conditions planning under uncertainty forward planning long-term economic planning new forms of planning planning department planning horizon planning organization planning period day-to-day production planning economic planning investment planning long-term planning production planning планирование - long-term /advanced/ * перспективное планирование - short-term * краткосрочное /текущее/ планирование - business * планирование выпуска и реализации продукции - family * регулирование /контроль/ рождаемости проектирование - city /town/ * градостроительство землеустройство activity ~ планирование деятельности applications ~ планирование ресурсов audit ~ планирование ревизии campaign ~ планирование кампании community ~ общественное планирование computer-aided ~ автоматизированное планирование contingency ~ планирование на случай чрезвычайных обстоятельств development ~ планирование развития distributed ~ распределенное планирование economic ~ планирование экономики economic ~ экономическое планирование environmental ~ планирование охраны окружающей среды estate ~ планировка земельной собственности financial ~ финансовое планирование heating ~ планирование отопления land use ~ планирование землепользования local government ~ муниципальное планирование local ~ муниципальное планирование long-range ~ долгосрочное планирование long-term ~ долгосрочное планирование long-term ~ перспективное планирование media ~ планирование использования средств рекламы medium term ~ промежуточное планирование operational ~ оперативное планирование physical ~ реальное планирование planning землеустройство ~ планирование ~ планируемый ~ проектирование product ~ планирование выпуска продукции product ~ планирование номенклатуры изделий production ~ планирование производства project ~ планирование проекта;
разработка проекта quality ~ планирование уровня качества regional ~ региональное планирование sector ~ отраслевое планирование social ~ социальное планирование spatial ~ стратегическое планирование state ~ государственное планирование strategic ~ стратегическое планирование tactic ~ тактическое планирование tax ~ планирование налоговых поступлений technology ~ технологическое планирование town ~ городское планирование town ~ градостроительство urban ~ городское планирование work ~ планирование работБольшой англо-русский и русско-английский словарь > planning
-
38 planning
activity planning планирование деятельности applications planning планирование ресурсов audit planning планирование ревизии campaign planning планирование кампании community planning общественное планирование computer-aided planning автоматизированное планирование contingency planning планирование на случай чрезвычайных обстоятельств development planning планирование развития distributed planning распределенное планирование economic planning планирование экономики economic planning экономическое планирование environmental planning планирование охраны окружающей среды estate planning планировка земельной собственности financial planning финансовое планирование heating planning планирование отопления land use planning планирование землепользования local government planning муниципальное планирование local planning муниципальное планирование long-range planning долгосрочное планирование long-term planning долгосрочное планирование long-term planning перспективное планирование media planning планирование использования средств рекламы medium term planning промежуточное планирование operational planning оперативное планирование physical planning реальное планирование planning землеустройство planning планирование planning планируемый planning проектирование product planning планирование выпуска продукции product planning планирование номенклатуры изделий production planning планирование производства project planning планирование проекта; разработка проекта quality planning планирование уровня качества regional planning региональное планирование sector planning отраслевое планирование social planning социальное планирование spatial planning стратегическое планирование state planning государственное планирование strategic planning стратегическое планирование tactic planning тактическое планирование tax planning планирование налоговых поступлений technology planning технологическое планирование town planning городское планирование town planning градостроительство urban planning городское планирование work planning планирование работ -
39 strategic planning
упр. стратегическое планирование ( планирование деятельности фирмы на долгосрочную перспективу)Ant:See:
* * *
стратегическое планирование: планирование деятельности фирмы на определенный период вперед, в т. ч. принятие решений относительно ассортимента производимой продукции, рынков сбыта, внутренней организации и т. д.* * * -
40 SCM
- управление цепочками поставок
- управление поставками
- управление мощностями услуг
- уплотнение поднесущей
- рынок мелких компаний
- режим конденсации пара
- память (запоминающее устройство) небольшой емкости на (магнитных) сердечниках
- модуляция отдельной несущей
- менеджер управления услугой
- концепция стратегического управления издержками
- выбранный режим связи
выбранный режим связи
(МСЭ-Т Н.225).
[ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]Тематики
- электросвязь, основные понятия
EN
концепция стратегического управления издержками
Появление SCM явилось результатом слияния трех направлений стратегического менеджмента:
1. Анализ цепочек ценностей.
2. Стратегическое позиционирование.
3. Анализ и управления факторами, определяющими затраты.
Под цепочкой ценностей понимают согласованный набор видов деятельности, создающих ценность для предприятия, начиная от исходных источников сырья для поставщиков данного предприятия вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю, включая обслуживание потребителя. Акцент делается не только на процессах, происходящих внутри фирмы, а гораздо более широко, выходя за рамки конкретного предприятия.
Стратегическое позиционирование влияет на процессы управления издержками предприятия в зависимости от его стратегического выбора создания конкурентных преимуществ. Согласно Портеру, предприятие может добиться успеха в конкурентном соперничестве
либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат)
либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов, продукцию (стратегия дифференциации продукции).
Совершенно очевидно, что подходы к управлению издержками будут различаться в зависимости от стратегического позиционирования.
Список затратообразующих факторов далеко не исчерпывается носителями издержек, которые соответствуют определенным этапам бизнес-процессов и элементам деятельности в ABC-анализе. Эти факторы подразделяются на структурные и функциональные и имеют достаточно высокую степень общности. Например, один из наиболее важных функциональных факторов - это фактор вовлеченности рабочей силы, который состоит в степени принятия работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию. Затратобразующие факторы также зависят от стратегической ориентации предприятия, которая состоит в выборе: быть лидером в своей отрасли или двигаться вслед за лидером.
Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM состоит в принципиально другом мировоззрении в отношении к процессу управления издержками:
Отличие с точки зрения цели. Целью в рамках традиционного подхода является снижение издержек любыми путями, как основной способ удержания и завоевания конкурентных преимуществ. В рамках SCM эта цель также имеет место, но планирование системы управления затратами резко меняется в зависимости от основного стратегического позиционирования предприятия: лидерство по затратам или дифференциация продукции. Более того, в рамках каждого из стратегических направлений возможно планирование увеличения значения издержек на каком-либо участке цепочки ценностей, если это вызовет адекватное снижение издержек для других участков либо принесет фирме некоторое другое конкурентное преимущество.
Отличие с точки зрения способов анализа издержек. В традиционном подходе производится оценка суммы затрат (себестоимости), приходящихся на единицу продукции или производственное подразделение. Таким образом, акцент делается на внутреннее положение предприятия. Концепция добавленной ценности (или стоимости) играет ключевую роль. Напомним, что согласно этой концепции все виды деятельности, приводящие к издержкам, подразделяются на таковые, которые приносят дополнительную ценность (и, следовательно, их наличие оправдано) и не приносящие дополнительную ценность. Последние рассматриваются как наиболее перспективные с точки зрения снижения затрат. В рамках SCM стоимость рассматривается с точки зрения различных этапов общей цепочки ценностей, частью которой являются предприятии и его подразделение. Концепция же добавленной стоимости рассматривается как очень узкая и даже опасная.
Отличия с точки зрения описания поведения затрат. В рамках традиционной системы издержки рассматриваются главным образом как функция объема продукции. И в связи с этим производится обстоятельный анализ переменных, постоянных и смешанных издержек. Объем продукции рассматривается как критический фактор образования затрат. С позиций SCM затраты прежде всего зависят от стратегического выбора. И в этой связи затраты являются функцией гораздо более общих структурных и функциональных факторов.
[ http://www.morepc.ru/dict/]Тематики
EN
менеджер управления услугой
—
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]Тематики
EN
модуляция отдельной несущей
(МСЭ-Т Н.610).
[ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]Тематики
- электросвязь, основные понятия
EN
память (запоминающее устройство) небольшой емкости на (магнитных) сердечниках
—
[Е.С.Алексеев, А.А.Мячев. Англо-русский толковый словарь по системотехнике ЭВМ. Москва 1993]Тематики
EN
рынок мелких компаний
Рынок ценных бумаг и акций, некотируемых на основной бирже (unlisted securities) в Ирландии.
[ http://www.vocable.ru/dictionary/533/symbol/97]Тематики
EN
уплотнение поднесущей
(МСЭ-Т G.983.3).
[ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]Тематики
- электросвязь, основные понятия
EN
управление мощностями услуг
SCM
(ITIL Continual Service Improvement)
(ITIL Service Design)
Подпроцесс управления мощностями, отвечающий за понимание производительности и мощности ИТ-услуг. Информация о ресурсах, используемых каждой ИТ-услугой, и профилях использования накапливается, фиксируется и анализируется для использования в плане обеспечения мощностей.
См. тж. управление мощностями бизнеса; управление мощностями компонентов.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]EN
service capacity management
SCM
(ITIL Continual Service Improvement)
(ITIL Service Design)
The sub-process of capacity management responsible for understanding the performance and capacity of IT services. Information on the resources used by each IT service and the pattern of usage over time are collected, recorded and analysed for use in the capacity plan.
See also business capacity management; component capacity management.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]Тематики
Синонимы
EN
управление поставками
Управление цепочкой процессов, обеспечивающих выпуск продукции
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]Тематики
EN
управление цепочками поставок
Здесь цепочка поставок - это глобальная сеть, которая преобразует исходное сырье в продукты и услуги, необходимые конечному потребителю, используя спроектированный поток информации, материальных ценностей и денежных средств.
Исследователи выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: Производство, Поставки, Месторасположение, Запасы, Транспортировка и Информация. Все решения по управлению цепочками поставок делятся на две категории: стратегические (strategic) и тактические (operational). Производство (Production).
Компания решает, что именно и как производить.
Стратегические решения относительно производства продукции (торговля и оказание услуг - это тоже вид производства) принимаются на основе изучения потребительского спроса. Тактические решения сосредоточены на планировании объемов производства, рабочей загрузки и обслуживания оборудования, контроле качества и т. д. Поставки (Supply).
Затем компания должна определить, что она будет производить самостоятельно, а какие компоненты (комплектующие, товары или услуги) покупать у сторонних фирм.
Стратегические решения касаются перечня приобретаемых компонентов и требований к их поставщикам относительно скорости, качества и гибкости поставок.
Тактические же относятся к текущему управлению поставками для обеспечения необходимого уровня производства. Месторасположение (Location).
Решения о месторасположении производственных мощностей, центров складирования и источников поставок полностью относятся к стратегическим. Они зависят от характера рынка, отраслевой специфики, а также от политической и экономической ситуации в регионе. Запасы (Inventory).
Основная цель запасов - страхование от непредвиденных случаев, таких, как всплеск спроса или задержка поставок. Прогнозирование поведения потребителей, организация бесперебойного снабжения и гибкость производства, хотя, на первый взгляд, и не связаны с уровнем запасов, но на самом деле оказывают на него непосредственное влияние.
Поэтому стратегические решения направлены на выработку политики компании в отношении запасов. К слову, среднестатистическое предприятие вкладывает в запасы около 30% всех своих активов (до 90% оборотных средств), а расходы на содержание запасов обходятся в 20--40% их стоимости. Тактические решения сосредоточены на поддержании оптимального уровня запасов в каждом узле сети для бесперебойного удовлетворения колебаний потребительского спроса. Транспортировка (Transportation). Решения, связанные с транспортировкой, в основном, относятся к стратегическим. Они зависят от месторасположения участников цепочки поставок, политики в отношении запасов и требуемого уровня обслуживания клиентов. Важно определить правильные способы и эффективные методы оперативного управления транспортировкой, так как эти операции составляют около 30% общих расходов на снабжение, и именно с опозданиями в доставке связано в среднем более 70% ошибок в распределении товаров. Информация (Information). Эффективное функционирование цепочки поставок невозможно без оперативного обмена данными между всеми ее участниками.
Стратегические решения касаются источников информации, ее содержания, механизмов и средств распределения, а также правил доступа. Тактические решения направлены на интеграцию информационных систем участников цепочки поставок в общую инфраструктуру.
В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы
SCP (Supply Chain Planning)
Планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков (APS). При изменении информации о прогнозах спроса, уровне запасов, сроках поставок, взаиморасположении торговых партнеров и т. д. APS-система позволяет оперативно проанализировать перемены и внести необходимые коррективы в расписание поставок и производства. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Они ориентированы на торговые пары "поставщик-покупатель" и позволяют сравнивать информацию о прогнозах спроса, поступившую от покупателей, с прогнозами наличия необходимой продукции, полученной от поставщиков. Результатом является сбалансированный прогноз, согласованный с обеими заинтересованными сторонами. В основе работы этих систем лежит стандарт совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment -), разработанный ассоциацией VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards).
Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.
SCE (Supply Chain Execution)
Исполнение цепочек поставок. В подгруппу SCE входят TMS, WMS, OMS, а также MES-системы.
[ http://www.morepc.ru/dict/]Тематики
EN
Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > SCM
См. также в других словарях:
Планирование стратегическое — планирование, формирующееся посредством поиска путей преодоления ограничений и недостатков, присущих долгосрочному экстраполятивному планированию, наиболее четко проявившихся в результате снижения темпов роста и увеличения неопределенности… … Терминологический словарь библиотекаря по социально-экономической тематике
ПЛАНИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ — набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих перспективных целей … Большой экономический словарь
ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ — – определение перспективных задач и разработка программы эффективных действий, нацеленных на выполнение этих задач … Экономика от А до Я: Тематический справочник
ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ — – направление планирования хозяйственной деятельности предприятия с учетом изменений внешней и внутренней среды, реальной оценки возможностей занять свое место на соответствующих рынках, обеспечение запланированного уровня эффективности… … Краткий словарь экономиста
Стратегическое планирование — управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и ситуацией на рынке, а также прогнозирование финансовой деятельности предприятия на длительный период. По… … Финансовый словарь
Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанных с постановкой целей (задач) и действий в будущем. С точки зрения математики планирование это функция одним из аргументов… … Википедия
Стратегическое планирование — см. Планирование стратегическое … Терминологический словарь библиотекаря по социально-экономической тематике
Стратегическое планирование — Стратегическое планирование это алгоритм действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач. В последнее время в бизнесе и государственном управлении всё чаще… … Википедия
Стратегическое планирование — (в компании, предприятии) (strategic planning) – долгосрочное планирование деятельности по реализации экономической политики организации, включающее не только показатели роста производства, снижения себестоимости и т.п. но и изменение… … Экономико-математический словарь
Стратегическое командование Вооружённых сил США — USSTRATCOM Эмблема Стратегического командования Годы существования … Википедия
Планирование Маркетинга Стратегическое — создание и поддержание необходимого соответствия между целями компании и ее возможностями на рынке, основанное на последовательном и рациональном следовании идеологии компании, выполнении вспомогательных целей и задач, следовании стратегии роста … Словарь бизнес-терминов