подразделение+фирмы

ср. front office; middle office

1) патентный отдел

2) патентное подразделение

3) отдел по патентованию изобретений

* * *

1) дом (1. жилище; место постоянного проживания 2. здание 3. цель; пункт назначения (напр. в компьютерных играх)) || двигаться (по направлению) к дому || домашний (напр. компьютер)

2) отечество; родина || отечественный; произведенный внутри страны (напр. об изделии или продукте)

3) штаб-квартира; центральный офис (напр. фирмы); основное подразделение; главная организация || центральный; основной; главный

4) цель || двигаться к цели; наводить(ся) на цель

5) самонаводиться, находиться в режиме самонаведения

6) двигаться в направлении источника радиоизлучения (напр. приводной радиостанции или приводного радиомаяка)

7) исходная позиция ( в шаговом распределителе)

8) вчт начало, стартовая позиция (напр. курсора) на экране дисплея; позиция (напр. курсора) в левом верхнем углу дисплея || переместить (напр. курсор) в начало, переместить (напр. курсор) в стартовую позицию на экране дисплея; переместить (напр. курсор) в левый верхний угол дисплея

•

- digital home

1) дом (1. жилище; место постоянного проживания 2. Здание 3. цель; пункт назначения (напр. в компьютерных играх)) || двигаться (по направлению) к дому || домашний (напр. компьютер)

2) отечество; родина || отечественный; произведенный внутри страны (напр. об изделии или продукте)

3) штаб-квартира; центральный офис (напр. фирмы); основное подразделение; главная организация || центральный; основной; главный

4) цель || двигаться к цели; наводить(ся) на цель

5) самонаводиться, находиться в режиме самонаведения

6) двигаться в направлении источника радиоизлучения (напр. приводной радиостанции или приводного радиомаяка)

7) исходная позиция ( в шаговом распределителе)

8) вчт. начало, стартовая позиция (напр. курсора) на экране дисплея; позиция (напр. курсора) в левом верхнем углу дисплея || переместить (напр. курсор) в начало, переместить (напр. курсор) в стартовую позицию на экране дисплея; переместить (напр. курсор) в левый верхний угол дисплея

•

- digital home

 

матрица «рост-доля»
Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей. Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU. Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров. В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра. Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки». «Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров». «Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций. «Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть. «Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
[ http://www.lexikon.ru/rekl/a_eng.html]

Тематики

• реклама

EN

• growth-share matrix