(как+можно+скорее)

это можно прочесть — one can read it

здесь можно курить — once may smoke here

это можно сделать — it can be done; one can do it

можно добавить — it may be added

если можно — if (it is) possible

если можно так выразиться — if one may put it that way

как можно больше — as much as possible

как можно скорее — as soon as possible

как можно лучше — as well as possible

как можно раньше — as early as possible

можно мне войти? — may I come in?

можно открыть окно? — may I open the window?

как вам нра́вится? — how do you like?

как пройти́ (прое́хать)? — can you tell me the way (to)?

как ва́ше и́мя (вас зову́т?) — what is your name?

как называ́ется э́та у́лица (пло́щадь)? — what's the name of this street (square)?

как мне попа́сть в (на, к)...? — how can I get to...?

я ви́дел, как он ушёл — I saw him going

как президе́нт он... — as a president he...

мо́ре бы́ло как зе́ркало — the sea was like a mirror

как уви́дите высо́кое зда́ние, поверни́те напра́во — when you see the tall building turn right

как можно скорее — as soon as possible

мо́жно войти́ (взять)? — can/may I come in (have it)?

здесь мо́жно кури́ть? — is it all right to smoke here?

матрица «рост-доля»
Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей. Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU. Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров. В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра. Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки». «Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров». «Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций. «Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть. «Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
[ http://www.lexikon.ru/rekl/a_eng.html]

Тематики

• реклама

EN

• growth-share matrix